De nieuwe aandeelhouders: groei van binnenuit

Bij Pool Koudetechniek staat één ding voorop: je doet het samen. De hechte cultuur, technische vakkennis en lange dienstverbanden maken duidelijk dat het management niet boven, maar juist tussen de mensen staat.

Vanaf 2024 hebben Ruud Lubbers, Niek Buursen en Koen Ankersmid de helft van de aandelen overgenomen van Rene Siertsema. Wat Pool extra bijzonder maakt, is dat de nieuwe aandeelhouders zélf ooit als medewerker zijn begonnen. Dat zorgt voor een management dat weet wat er op de werkvloer speelt, omdat ze er zelf gestaan hebben. Het verhaal van Ruud, ooit begonnen als vakantiehulp en nu operationeel verantwoordelijk is een mooi voorbeeld. Ook Koen stapte in als elektromonteur zonder koeltechnische ervaring en groeide door naar sales engineering. “Bij Pool krijg je de kans om je verder te ontwikkelen,” aldus Ruud. “De praktijkervaring binnen het management zorgt voor wederzijds begrip en respect”. Dat vertaalt zich in een benaderbare, platte organisatie waar doorgroeien vanzelfsprekend wordt ondersteund. Geen afstand, maar vertrouwen en betrokkenheid. En dat voel je in de hele organisatie.

Een cultuur die voelt als familie

Hoewel Pool geen familiebedrijf is, voelt het wel zo. Iedereen kent elkaar, de lijnen zijn kort, en beslissingen worden in vertrouwen genomen. “We hebben allemaal hetzelfde doel: betrouwbare duurzame installaties bouwen”, zegt Koen. En dat schept verbinding, zowel op kantoor als op locatie. Die verbondenheid is ook zichtbaar in de cijfers: medewerkers zijn gemiddeld 14 jaar in dienst. Een mooi teken van loyaliteit, maar vooral van werkplezier.

Onboarding met aandacht

Nieuwe collega’s worden niet in het diepe gegooid, maar zorgvuldig ingewerkt. Dankzij een heldere onboarding leren ze het bedrijf van binnen en buiten kennen. Van serviceafdeling tot projectteam. Dit helpt niet alleen om sneller je weg te vinden, maar ook om de normen en waarden van het bedrijf te begrijpen. Niek; “Voorheen hoorden we: ‘Na een jaar wist ik pas hoe het zat.’ Nu zeggen mensen: ‘Ik wist binnen een maand bij wie ik moet zijn.’”

Doorgroeien en training vinden we belangrijk. Er wordt samen met de medewerker gekeken wat nodig is om verder te komen; van zelf opgezette interne opleiding tot gespecialiseerde trainingen met fabrikanten. Wie snel leert, krijgt tempo. Wie meer begeleiding nodig heeft, krijgt de tijd. “Het doel is dat iedereen, ongeacht functie of niveau, zichzelf blijft verbeteren,” zegt Niek. “Niet alleen omdat het goed is voor het bedrijf, maar vooral omdat het past bij de missie: functie en werk moet blijven uitdagen.”

Langetermijnvisie

Waar veel bedrijven kiezen voor een overname door investeerders, houdt Pool vast aan zijn onafhankelijkheid. Niet de winst, maar continuïteit en vakmanschap staan centraal. Onze focus ligt op het duurzaam opbouwen van een sterke organisatie, met een hecht team van monteurs en installaties die betrouwbaar én toekomstbestendig zijn. Dit langetermijndenken biedt ruimte voor kwaliteit, ontwikkeling en het versterken van ons team. Zo bouwen we niet alleen voor vandaag, maar ook voor de toekomst.